Mentoría individual para coaches en ejercicio
Cuatro semanas de trabajo individual para observar cómo ejercés realmente, detectar tus fugas y fortalezas y convertir lo que aparece en una identidad profesional más nítida y en decisiones concretas para tu negocio.
Una segunda mirada sobre tu trabajo realTenés experiencia, clientes y procesos que funcionan. Pero estás demasiado adentro de tu propia manera de trabajar para ver cuál es tu valor diferencial. Esta mentoría lo hace visible, para que decidas desde ahí.
Qué observo en una conversación
Minuto a minuto significa que marco cada momento relevante con el minuto exacto, lo que observé y una pregunta de feedforward. Las 5 llaves funcionan como marco de observación.
Es la misma observación que uso con coaches que quieren profundizar su técnica. En la mentoría la llevamos un paso más allá.
Extracto de una devolución escrita
Esas marcas se leen después como patrones: qué se repite, dónde aparece tu mejor criterio y dónde perdés profundidad.
Y se cruzan con tu trayectoria, tu negocio actual y las condiciones en las que querés trabajar.
Muchas decisiones de negocio empiezan por el mercado, la oferta o la comunicación. En CER empezamos un paso antes: por cómo ejercés, qué valor aparece de manera consistente en tu trabajo y qué de eso conviene traducir a tu negocio.
Las 5 llaves muestran cómo te percibís. La mentoría muestra cómo ejercés. El recorrido va de observar a decidir.
Por ejemplo: si tu mejor trabajo aparece en procesos de alta complejidad y ahí tu precisión aumenta, eso orienta qué cliente buscar, qué problema trabajar y en qué formato.
Trabajamos con evidencia de tu trabajo real, desde tres lugares:
Tus sesiones
Una sesión grabada con el consentimiento de tu cliente, que analizo minuto a minuto. Si no es posible, una transcripción o un caso que reconstruimos juntos.
Lo que hoy te hace ruido
La situación que se repite, la duda que te frena o el desgaste que pesa al decidir.
Tu negocio hoy
Qué ofrecés, a quién, cómo y con qué valor. Lo cruzamos con lo que aparece en tu manera de ejercer para decidir qué conviene mantener, recortar, revisar o desarrollar.
Punto de partida
Acuerdo de la mentoría, análisis de tus 5 llaves y registro de tu punto de partida. Ponemos las cartas sobre la mesa: tus dudas, tus tensiones y lo que hoy no termina de cerrar en tu práctica y tu negocio. Una foto de tu negocio actual (qué ofrecés, a quién, en qué formato y en qué condiciones querés trabajar: tiempo, ingresos y modalidad), lo que hoy comunicás (bio, perfil u oferta) y elección de la evidencia que vamos a observar.
Entre el encuentro 1 y el 2
Si elegiste grabación o transcripción, acordamos los tiempos de envío y de la devolución en audio. Si elegiste un caso, lo reconstruimos directamente en el encuentro.
Observación
Trabajamos sobre la evidencia, sea grabación, transcripción o caso reconstruido: fugas y fortalezas, con devolución y feedforward.
Identidad profesional
Revisamos tus intervenciones y los patrones detectados para ver cómo aparecen en distintos procesos. Identificamos qué conversaciones te salen mejor, qué capacidades se repiten y dónde generás mayor valor. Desde ahí empezamos a nombrar tu identidad profesional y tu lenguaje de valor.
Decisiones
Prueba de coherencia: contrastamos lo que hoy comunicás con lo que muestra tu práctica. Mapa de encaje:
Traducimos tu identidad en decisiones: qué cliente te conviene, qué problemas trabajar, qué formato aprovecha tu manera de trabajar, qué dejar de ofrecer o perseguir y cómo convertir tu diferencial en una propuesta de mayor valor. Entrega del Brief profesional CER.
Dos procesos reales de mentoría con coaches en ejercicio.
Un modelo pensado para otro momento
Una coach que trabajaba con equipos en empresas, en formato presencial, sentía que perdía presencia: cotizaba encuentros de dos horas que terminaban siendo cuatro o cinco, y ese tiempo extra no se cobraba. Además del costo económico, llegaba agotada a su casa, con culpa por el tiempo que no pasaba con su familia, y eso también pesaba en cómo decidía. Venía a mejorar su manera de entregar el servicio. Cuando le pregunté de dónde había salido ese formato, me contó que lo había elegido después de la pandemia, para recuperar lo vincular. «¿Y ahora?», le pregunté. Era 2025. El problema estaba en otro lugar: seguía atada a un modelo pensado para otro momento. Rediseñó su servicio en formato remoto e híbrido y empezó a vender parte de los materiales que usaba en sus sesiones.
Servicios que no nacían de su manera de trabajar
Una coach con años de ejercicio sentía que sus canales no le traían clientes. Tenía dos cuentas de Instagram, una web y muchos servicios: sesiones sueltas, programas cortos y largos. Cuando le pregunté en qué pensaba al crearlos, respondió: «En los que yo aprendí. Si a quien me enseñó le funcionó, a mí también». Sus servicios nacían de un modelo ajeno. Decidió concentrarse en un único servicio uno a uno, para un perfil de cliente concreto, y reordenar su web alrededor de esa oferta.
Por Zoom o Teams, de 75 a 90 minutos, uno por semana durante un mes.
Minuto a minuto si traés una sesión grabada, de hasta 45 minutos, con marcas de lo observado; o sobre la transcripción o la reconstrucción del caso.
De cada análisis de grabación o transcripción, de unos 10 minutos, siempre que el material llegue durante la mentoría y dentro de los tiempos acordados.
Del primer al último encuentro. Retomamos tus 5 llaves al cierre para comparar tu percepción inicial con lo que observamos durante el proceso y con lo que elaboraste para el negocio que querés construir.
Contrastamos tu propuesta actual con lo que aparece de forma consistente en tu práctica y registramos qué conviene ajustar.
La pieza de cierre de la mentoría. Integra en un solo documento los principales hallazgos del proceso y los convierte en tres definiciones concretas, fundamentadas en tu práctica y en la foto de tu negocio:
Suma además una guía para llevar lo que descubriste a tu comunicación: tu frase maestra (a quién acompañás, en qué y para qué) y preguntas para revisar si tu bio, tus materiales y tu manera de comunicar están en concordancia con lo que apareció en el proceso, y desde qué lugar te sentís más a gusto mostrándolo. Te acompaña también en cualquier trabajo posterior de marca, web o contenido.
El marco de la sesión inicial para encuadrar el proceso con tu cliente, grabes o no, con un modelo de consentimiento para grabar y compartir la sesión con fines de supervisión.
La grabación se usa solo para este análisis, con acceso exclusivo mío, se elimina al terminar el último encuentro y no se usa para difusión ni se carga en herramientas de inteligencia artificial.
Contacto entre encuentros: por WhatsApp, con consultas breves en días y horario hábiles y respuesta dentro de los dos días hábiles.
Incluido en la edición inicial: un encuentro de seguimiento de 45 minutos, 15 días después del cierre, para revisar cómo estás implementando tus decisiones y cómo llevás lo trabajado a tus conversaciones.
Llevo 35 años trabajando con personas. Soy coach ontológica, mentora y neuropsicoeducadora, con formaciones acreditadas por ICF.
Durante años analicé sesiones observadas minuto a minuto, acompañando a coaches en el momento más exigente de su formación. Esa práctica de observar, marcar cada momento y devolverlo con preguntas es la base de esta mentoría. Mi formación en inteligencia emocional y neurociencias forma parte del criterio con el que observo esas conversaciones.
Sí, en una capa concreta: las decisiones de negocio se construyen a partir de lo que aparece en tu manera de ejercer: perfiles de cliente, problemas, formatos y propuesta de valor. El Brief que te llevás es la base para cualquier trabajo posterior de marca personal, comunicación o contenido.
No. La Mentoría CER es un proceso de revisión y desarrollo profesional, y no está diseñada para cumplir los requisitos formales de credencial de ICF. Las competencias y el código de ética de ICF forman parte del marco profesional desde el que observo las conversaciones.
Sí, y que el coaching sea hoy tu actividad profesional remunerada, porque el trabajo parte de observar cómo ejercés hoy. Si tu práctica es reciente pero real, lo conversamos en la aplicación.
No es obligatorio, aunque es la vía que más recomiendo: una sesión grabada permite el análisis más fino, minuto a minuto. También podemos trabajar con una transcripción o, si ninguna de las dos es posible, reconstruir juntos un caso concreto.
Nunca se graba sin consentimiento explícito, y conviene dejarlo acordado siempre en el macroacuerdo con tu cliente. Podés elegir otra sesión, otro cliente o trabajar con la reconstrucción del caso.
Con el protocolo de confidencialidad por escrito que forma parte de la mentoría: lo encontrás en «Qué incluye».
Podés elegir la que quieras. Una conversación que te dejó preguntas, incomodidad o dudas suele ofrecer mucho material de trabajo.
Cuatro encuentros en el mes, la evidencia que elijas traer y tiempo para escuchar las devoluciones y llevar lo trabajado a tus conversaciones y decisiones.
El WhatsApp es para consultas breves vinculadas al proceso, en días hábiles y dentro de los plazos acordados. El análisis profundo se hace en los espacios previstos.
USD497
Edición inicial. Incluye el proceso completo de cuatro semanas y el encuentro de seguimiento.
Es un precio de edición inicial. Trabajo con pocas personas a la vez y analizo personalmente cada conversación.
Medios de pago: Mercado Pago, transferencia o PayPal. Consultá la opción de pago en cuotas.
Si tu aplicación encaja y este mes ya no hay lugar, te escribo unos días antes de fin de mes para avisarte que se abre la nueva agenda.
Seis preguntas para conocer cómo ejercés hoy. Respondé con tus palabras: no hay respuestas correctas.
Completá todos los campos y un mail válido para enviar tu aplicación.
Tus respuestas son confidenciales y las leo solo yo.
Gracias. Leo personalmente cada aplicación y te escribo por WhatsApp dentro de las 48 horas hábiles.